近日，《電池中國》網(wǎng)記者專訪了猛獅科技兩任“掌門人”，真切領略了猛獅科技發(fā)展壯大的艱難歷程：從鄉(xiāng)村蓄電池小廠，歷經(jīng)30年的櫛風沐雨，發(fā)展成為市值近百億、擁有多家子公司，集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售新能源及節(jié)能技術領域產(chǎn)品的高新技術企業(yè)。

業(yè)界評價，民營企業(yè)能走30年不易，尤其在電池領域。猛獅科技用心構建企業(yè)文化，走自主創(chuàng)新之路，用卓越品質為“中國制造”代言，樹起了電池制造的民族品牌。

 
猛獅科技創(chuàng)始人陳再喜先生

猛獅科技前身是座落在汕頭市澄海的滬美蓄電池廠。1986年，抱著實業(yè)興國的信念，創(chuàng)始人陳再喜高薪從上海聘請技術人員，創(chuàng)辦滬美電池廠，開始向市場推出摩托車起動電池，創(chuàng)業(yè)之路由此開啟。

破解“猛獅品質”的基因密碼

“當時我們選擇生產(chǎn)摩托車電池，主要出于國情和市場環(huán)境的考量。尤其是在珠三角一帶，摩托車電池需求激增，但當時國內生產(chǎn)的電池比較落后。”陳再喜透露。

改革開放初期，進口摩托車剛進入國內市場，國內的蓄電池技術工藝比較落后，電池槽蓋采用黑膠木材料制作，槽蓋粘合采用柏油粘合，容易開裂、漏酸，腐蝕車輛和污染環(huán)境，產(chǎn)品質量極不穩(wěn)定。

陳再喜瞄準商機，與上海蓄電池廠開展合作，引進先進的電池生產(chǎn)技術，在國內率先采用塑殼熱封工藝生產(chǎn)即用式摩托車蓄電池。基于使用方便、質量穩(wěn)定的特性，產(chǎn)品很快在國內打開銷路。

技術創(chuàng)新的效果立竿見影，電池廠順勢而為，加大自主研發(fā)力度。1988年研發(fā)塑殼汽車起動用干荷電蓄電池，完成蓄電池核心部件極板的研發(fā)和設計，生產(chǎn)出首批起動型干荷式汽車蓄電池投入市場，產(chǎn)品供不應求。

保證蓄電池產(chǎn)品獨創(chuàng)性，才能在市場競爭中脫穎而出，優(yōu)質產(chǎn)品不怕招攬不來客戶。陳再喜指出，他們始終立足“不求最大，但求最優(yōu)”的理念，用最好的產(chǎn)品參與市場競爭。一語點破30年來“猛獅品質”的基因密碼。

“那時候民營企業(yè)做大很難，由于資本匱乏、生產(chǎn)規(guī)模小，只能從做優(yōu)品質開始。”陳再喜感慨，開始做三五個規(guī)格，然后幾十個規(guī)格，現(xiàn)在猛獅的產(chǎn)品增長到七百多個規(guī)格，多品種、少批量、高質量，漸漸成為公司的經(jīng)營宗旨。

為滿足市場需求，其第二座工廠于1990年建成投入使用。經(jīng)過三年發(fā)展，企業(yè)又在澄海華富工業(yè)區(qū)建成第三座工廠，命名為“猛獅蓄電池廠”。

陳再喜表示，猛獅科技以前是規(guī)模小、品質好，現(xiàn)在是有規(guī)模、有品質、有質量。公司已發(fā)展成為國內最大的摩托車起動電池出口企業(yè)和全球第二大高端摩托車電池制造商，共有6大系列800多個規(guī)格型號產(chǎn)品。

持續(xù)技術導入讓企業(yè)永葆活力

上世紀90年代初期，國內摩托車蓄電池產(chǎn)品逐漸呈現(xiàn)供大于求的境況，有廠家開始拼價格，惡性競爭，導致蓄電池銷售市場混亂。當時公司便提出，“不片面追求大而強，而是要求小而精”的生產(chǎn)管理模式，注重產(chǎn)品質量管控。

在早年一次廣州秋交會上，法國客商試探性的一張小訂單，開啟了企業(yè)產(chǎn)品挺進國外高端市場的“拓荒之旅”。經(jīng)過詳細的市場考察，公司決定將銷售目標對準歐美高端摩托車蓄電池更換市場。

1998年，陳再喜之子陳樂伍從美國喬治亞大學畢業(yè)，回國接任公司總經(jīng)理，率領公司繼續(xù)加大研發(fā)力度，產(chǎn)品也開始從內銷轉向出口，向高端市場闊步邁進。

公司產(chǎn)品剛進入歐盟市場時，摩托車電池正處于從傳統(tǒng)干荷電池向干荷免維護電池過渡階段。為了緊跟歐美高端市場步伐，消除產(chǎn)品缺陷，公司組建研發(fā)團隊，自2002年開始研發(fā)納米膠體電池產(chǎn)品。兩年后，作為公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品，納米膠體電池問世，徹底解決了普通電池漏液、漏酸問題，產(chǎn)品應用溫度范圍更廣，電能存儲時間更長。在國內乃至世界范圍內，將納米膠體技術應用于摩托車啟動電池領域的企業(yè)，猛獅科技尚屬首家。

經(jīng)過市場調研和技術論證，陳樂伍認識到，國外摩托車市場與國內市場存在明顯差異，猛獅科技的摩托車起動電池依靠彼時的國內市場是無法做大的，他決定把目標市場轉向國外高端摩托車售后更換市場。

有這樣一組數(shù)據(jù)：2003年，猛獅科技實現(xiàn)內銷向外銷轉變；2006年，猛獅科技成為國內摩托車起動電池出口額最大的企業(yè)，產(chǎn)品銷往全球70多個國家和地區(qū)；2010年，猛獅科技在全國摩托車起動電池出口銷量排名中位列第一；2012年，公司在深交所中小企業(yè)板成功上市。

近年來，猛獅科技的掌門人陳樂伍提出，公司要從傳統(tǒng)的鉛電池生產(chǎn)制造企業(yè)向多元清潔能源企業(yè)轉型，在夯實電池業(yè)務的基礎上，大力發(fā)展清潔能源發(fā)電、儲能及電動汽車產(chǎn)業(yè)，形成了“高端電池制造、清潔電力和新能源汽車”三大業(yè)務板塊，被稱為猛獅科技新戰(zhàn)略的“三駕馬車”。

實行戰(zhàn)略轉型后，猛獅科技加大了高端鋰電板塊的投資力度，通過自主研發(fā)，打造出完整的動力、儲能鋰電產(chǎn)品體系，同時拓展了汽車鋰電池組的PACK和BMS系統(tǒng)的設計和生產(chǎn)，無不彰顯出公司打造高端產(chǎn)品的決心。

“公司如家”是猛獅的企業(yè)文化之源

筆者瀏覽公司網(wǎng)站時，偶然翻到來自福建動力寶公司員工胡伯華的隨筆——《誰的等待恰逢花開》。公司網(wǎng)站專門開設“員工天地”板塊，為大家提供溝通交流的平臺。

猛獅科技旗下福建動力寶電源科技有限公司廠房

猛獅科技歷來重視員工的個人成長發(fā)展，通過開展技術培訓，提升員工的專業(yè)技能；通過股權激勵計劃，讓員工實實在在享受到公司的發(fā)展紅利。

多年發(fā)展讓公司認識到，良好的內部文化能夠積累深厚的企業(yè)底蘊。在公司三十周年慶典之際，陳再喜夫婦感慨道，“沒有這些員工就沒有這個企業(yè)，員工一路風風雨雨跟著企業(yè)，初心不改。”

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小，但業(yè)務量大，即便在大年三十晚上陳再喜也要和員工一起加班。“當時太太跟我創(chuàng)業(yè)也是下了很大決心的，她在國營抽紗廠每月能賺30多塊錢，而民營企業(yè)開始是虧本的，太太賺的錢養(yǎng)家糊口。”

在陳再喜眼中，風雨同舟45載的太太是樸素正直的農家婦女，也是家里的“后勤部長”。她顧家又熱愛事業(yè)，對社會有責任心。

訪談中，陳太太告訴筆者，她丈夫陳再喜以前常出差，她要守家，不僅照顧好老人、孩子，還要顧及員工，這樣才能讓丈夫沒有后顧之憂。在公司，大家親切地稱呼陳太太“卿姨”。“沒有人喊我老板或副董事長，把年紀大的員工當長輩，年輕員工看成自己子女，公司像家一樣。”

陳再喜夫婦的親和力及個人魅力，是猛獅科技企業(yè)凝聚力的一個縮影。陳再喜動情地說，“員工對我們企業(yè)信任，一起干了這么多年，大家有深厚的感情。”

猛獅“新能源版圖”清晰而有力

隨著化石燃料日漸枯竭和溫室效應逐步顯現(xiàn)，可再生能源發(fā)展日益受到重視。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，也讓猛獅科技看到了亞、非、西歐這些沿線國家和地區(qū)未來在電力、交通、工業(yè)等領域升級發(fā)展帶來的商機。猛獅科技緊抓這兩大戰(zhàn)略機遇，通過“高端電池制造、清潔電力和新能源汽車”三大業(yè)務板塊的布局和實施，正逐步構建起“新能源生態(tài)圈”。而這一切，都是為了“致力于為人類提供最清潔、最價廉的電力服務”這一核心目標。

“發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，不能僅靠鉛酸電池參與市場競爭，技術更新、產(chǎn)品更新迫在眉睫”。陳再喜也強調，電動汽車、清潔能源就是一片新天地，符合國家產(chǎn)業(yè)政策方向。

陳再喜表示，鉛酸電池曾給猛獅科技帶來過無限榮耀，通過對鉛酸電池進行技術改造、市場創(chuàng)新，樹立起了猛獅的品牌優(yōu)勢。但以后不能繼續(xù)走老路子，畢竟鉛酸電池市場容量有限。

自2013年開始，猛獅科技正式投資進入新能源汽車及清潔電力行業(yè)，為完善相關產(chǎn)業(yè)鏈，公司通過收購或增資控股，整合新能源上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

猛獅科技通過產(chǎn)、學、研結合的方式，使企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新方面始終保持行業(yè)領先水平。公司管理層認識到，企業(yè)沉下心來搞技術儲備，研發(fā)積累前瞻性技術才是突圍的關鍵。

外界看來，公司在國內外的布局有些紛繁。對此，陳樂伍指出，猛獅現(xiàn)在有多家子公司，要把資源整合好，形成一個能夠圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標去戰(zhàn)斗的整體。

隨著猛獅科技不斷在高端鋰電池、新能源汽車、清潔電力三大領域進行實質性的突破，“新能源版圖”正日益清晰，“2351”戰(zhàn)略也正書寫出猛獅科技的未來。

猛獅科技董事長陳樂伍

如今，陳樂伍又賦予了“2351”戰(zhàn)略新的理念，其中的“5”被重新定義為5I，即“創(chuàng)新、智能、整合、國際化、投資”。創(chuàng)新（Innovation）意指“技術、商業(yè)模式、經(jīng)營模式的持續(xù)創(chuàng)新”，智能（Intelligence）意指“信息時代的智慧能源和智能交通”，整合（Integration）意指“圍繞清潔能源生態(tài)鏈，將內外部資源整合到為人類提供最清潔最價廉的電力服務的偉大事業(yè)中來”，國際化（Internationalization）意指“市場方向和人才觀，更是發(fā)展策略”，投資（Investment）意指“為未來投資，包括研發(fā)和人力資源”。

經(jīng)過兩代掌門人的智慧凝聚，猛獅科技形成了“不求最大，但求最優(yōu)，堅持創(chuàng)新，保持道德”的經(jīng)營理念和價值觀。在此引領下，猛獅科技對我國清潔能源經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻，堪稱民族制造業(yè)的典范。