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賽力斯:一個離不開華為的賺錢故事

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-01-10  來源:芯流汽車  作者:鑫欏資訊
摘要:        2020年底,余承東出任華為智能汽車解決方案BU董事長,彼時的國內(nèi)智車行業(yè),還處于青黃未接的興起時分。   剛剛背負上這份責任的余承東開始在國內(nèi)到處找車廠合作。   ...
        2020年底,余承東出任華為智能汽車解決方案BU董事長,彼時的國內(nèi)智車行業(yè),還處于青黃未接的興起時分。

 

剛剛背負上這份責任的余承東開始在國內(nèi)到處找車廠合作。

 

但情況卻比想象中的復雜,“靈魂論”是其中最為扎心的一環(huán)。

 

2021年中,有投資者向上汽集團董事長陳虹提問,上汽是否會考慮在自動駕駛方面與華為等第三方合作,陳虹回復,“這就好比有一家公司為我們提供整體的解決方案,如此一來,它就成了靈魂,而上汽就成了軀體。對于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,要把靈魂掌握在自己手中。”

 

這一觀點的穿透力到如今都仍有余波。

 

但時任賽力斯董事長的張興海卻有不同的想法,彼時,張興海剛剛得到重慶地方的提醒,就安排人第一時間設計原型車,其中包括賽力斯SF5。

 

隨后,張興海將車從重慶開到了華為東莞松山湖基地。

 

賽力斯與華為的故事也自此開始,2021年開始,賽力斯與華為陸續(xù)開展深度合作,旗下多款車型給了華為不少發(fā)揮的空間,問界品牌持續(xù)暢銷,一舉將今天的賽力斯抬到了一個足夠顯眼的位置。

 

 

 

01

財報向好,爆款車型頻出

 

 

2024年,賽力斯的財務表現(xiàn)堪稱驚艷。

 

根據(jù)賽力斯2024三季報,公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入1066.27億元,同比大增539.24%;實現(xiàn)歸母凈利潤40.38億元,扣非歸母凈利潤37.6億元,成功扭轉(zhuǎn)了過去連續(xù)多年虧損的局面。

 

考慮到受舊換新補貼政策、終端優(yōu)惠加大等措施的刺激,第三季度眾車企的銷量和營收實際都斬獲了不錯的成果,但賽力斯在這普漲之中仍然顯得格外耀眼。

 

而更突出的是其歸母凈利潤的增幅。不同于有些車企貌似陷入了增收不增利的怪圈,賽力斯在第三季度實現(xiàn)了354.09%的劇增,遠超其他新能源車廠。

 

 

這一成績的取得首先要歸功于旗下問界系列車型,尤其是問界M7和M9的大爆。

 

2024年前三季度,賽力斯新能源汽車累計銷量達316,713輛,同比增長364.23%。單Q3來看,實現(xiàn)新能源汽車銷售11.6萬輛,同比+394.2%,環(huán)比+9.1%;問界品牌交付11.0萬輛,同比+595.7%,環(huán)比+11.8%。其中問界M5/M7/M9分別交付1.6萬輛/4.5萬輛/4.9萬輛,環(huán)比分別+18.8%/+21.3%/+2.4%。

 

具體到車型來看,問界以定位“新豪華”的發(fā)展思路開辟了新的賽道。其最大的明星產(chǎn)品問界M9,以50萬元左右的定價跨級對標主流豪華SUV,這其中包括擔不限于傳統(tǒng)豪強的寶馬X5、奧迪Q7以及奔馳GLE。

 

據(jù)瑞銀證券測算,M9的毛利率能在35%左右,而比亞迪的平均毛利率則在20%左右。

 

超過50萬元的定價、不斷攀升的銷量、較高的毛利率,這都說明了市場對于賽力斯品牌價值的認可,這在新能源汽車大打價格戰(zhàn)的局面下是極其少見,且珍貴的。

 

 

 

02

面對質(zhì)疑擁抱華為,也是門藝術

 

 

除了市場精準定位外,華為一直是賽力斯實現(xiàn)快速發(fā)展背后的那個最強伙伴。

 

前文已述,在各家車企猶豫、智能化汽車尚未爆發(fā)之余,能給車BU機會并愿意以遠超供應商深度的合作打造品牌,是一件諸多車企至今都很難下定魄力的事情。

 

在當時的情況下,愿意給機會、選擇合適的供應商,就已經(jīng)決定了后面是否能打出合適的爆款車型,上汽與Momenta的合作也異曲同工。

 

頗有微詞下仍堅持擁抱一家供應商的定力,對主機廠是一件十分困難的決策。

 

前幾年主機廠與智駕方案商的合作案例中,成功者的一個基本要素就是深度綁定。

 

自2021年賽力斯與華為展開了深度合作起,兩家公司共同研發(fā)智能汽車技術和智能駕駛系統(tǒng)。賽力斯的問界系列車型陸續(xù)搭載了華為的鴻蒙操作系統(tǒng)、智能駕駛平臺、以及全方位的車載互聯(lián)網(wǎng)服務。

 

進入2024年,在賽力斯業(yè)績爆發(fā)的同時,其和華為的合作也進一步深入。

 

首先是年初簽訂的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,約定雙方將在新能源汽車智能電動部件產(chǎn)品、平臺技術開發(fā)、充電網(wǎng)絡建設、國際化等領域展開全面合作。

 

其次是7月份,賽力斯擬收購華為及其關聯(lián)方手上的919項問界等系列文字和圖形商標,以及44項相關外觀設計專利,收購價款合計25億元。通過此次收購,賽力斯徹底掌握了問界的商標。

 

此外,今年8月,賽力斯宣布將斥資115億元深圳引望智能技術有限公司,占股10%。引望智能是華為汽車BU獨立運營的載體,掌握智能汽車全棧核心技術。

 

愿意與智駕解決方案商持續(xù)綁定、建立深厚合作,近幾年來倒逐漸成了孤例。

 

從開發(fā)費的猛降和一眾方案商的現(xiàn)金流看,智駕方案的天平逐漸因供應鏈關系已經(jīng)向主機廠方面傾斜了不少,當前市場,比價、競賽是司空見慣的事。

 

這當然能讓主機廠拿到一個局部最優(yōu)解。

 

但強如頭部方案商仍尚未達到規(guī)?;那闆r下,如何讓吃草不多的馬兒繼續(xù)快跑同樣也是擺在眼前的問題。

 

 

 

03

當華為不止于賽力斯

 

 

當然,最早加入華為智選車模式的賽力斯,卻并不是華為的最后一個客戶。

 

此后華為陸續(xù)與北汽、上汽、廣汽、長安汽車、奇瑞和江淮等都達成了合作。其中奇瑞、江淮是華為的重要合作對象,而長安汽車作為最大股東的阿維塔科技則與賽力斯一樣入股了10%的引望。

 

這對賽力斯來說,無疑也意味著“華為稀缺性”的逐步減少。

 

此外,中歐協(xié)會智能網(wǎng)聯(lián)汽車秘書長林示曾指出,賽力斯必須要取得引望股權的席位,否則很難維持自己的利益。

 

根據(jù)公開信息,賽力斯每賣一臺問界汽車,華為車BU收取的部件及服務費用約為3.67萬元,在成本中占比很高。

 

因此,盡管目前問界M9毛利率還比較可觀,但一旦市場相應的車型多了起來,掀起更多的價格戰(zhàn),賽力斯當下的高毛利同樣存在挑戰(zhàn),因此它需要取得在引望董事會的席位,擁有在這家公司的話語權,以降低采購成本和保障零部件供應。

 

成于華為,但如何不止于華為,是賽力斯接下來面臨的難題。

 

當然,賽力斯近期積極布局生產(chǎn)供應鏈或許是在為自己尋找下一個護城河。

 

截至2024年Q3,賽力斯的貨幣資金儲備已達到514.4億元,這為公司的并購重組布局提供了充足的資金保障。

 

近日,賽力斯發(fā)布公告稱,公司收購龍盛新能源科技100%股權的重大資產(chǎn)重組申請獲得了上交所的受理,目前已經(jīng)在審核中。

 

公告顯示,賽力斯將會以66.39元/股的價格,向重慶產(chǎn)業(yè)母基金等相關方,發(fā)行1.23億股,收購龍盛新能源100%股權,總金額達到81.64億元。這是一筆并不便宜的交易。

 

此次收購對賽力斯而言意義重大。收購龍盛新能源,就意味著獲得超級工廠的所有權,對新能源車企來說,保證產(chǎn)能穩(wěn)定,順利完成交付至關重要。

 

龍盛新能源此前就與賽力斯有過合作。在收購前,賽力斯通過租賃的方式和龍盛新能源達成合作,多款問界車型的生產(chǎn)都由這家超級工廠完成。

 

一旦完成收購,賽力斯不僅能更好控制生產(chǎn)的穩(wěn)定性,鞏固其生產(chǎn)能力和供應鏈優(yōu)勢,同時也能減少租金,增強盈利能力,為未來新能源汽車市場的擴張?zhí)峁﹫詫嵒A,也算是應對未來可能問題的一大解法。

 

 

 

04

尾聲

 

 

這場賽力斯智能化黑馬突圍的故事,起于華為,但不能止于華為。

 

從當下的財務數(shù)據(jù)、爆款車型以及產(chǎn)業(yè)布局來看,賽力斯已經(jīng)具備了足夠的賺錢能力。

 

但隨著“華為稀缺性”的消退,如何進一步釋放潛力,有賴于賽力斯的第二次戰(zhàn)略預判。

 
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